Ответы высылаем в течение 8 часов с момента получения уведомления об оплате. Если у Вас возникли вопросы - звоните 722-84-15 (Москва). Подробнее о способах оплаты вы можете почитать, пройдя по ссылке выше «КАК ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ»

Вопросы к государственному экзамену
Специальность «Менеджмент организации»
1. Общепрофессиональные дисциплины:
Основы менеджмента
1. Сущность менеджмента.
2. Этапы и школы в истории менеджмента.
3. Социальная ответственность предприятий.
4. Коммуникации в менеджменте.
5. Процедура принятия решений.
6. Природа и состав функций менеджмента.
7. Оценка внешней и внутренней среды организации.
8. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST – анализ и др.)
9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
10. Организационные структуры управления.
11. Формы организации системы менеджмента.
12. Мотивация деятельности в менеджменте.
13. Содержательные теории мотивации.
14. Процессуальные теории мотивации.
15. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
17. Формальные и неформальные группы.
18. Руководство: власть и партнерство.
19. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
20. Конфликтность в менеджменте.
21. Факторы эффективности менеджмента.
22. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
23. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
24. Развитие управления в России.
25. Перспективы менеджмента. Современная парадигма управления.


Теория организации
26. Организация как система.
27. Социальная организация, хозяйственные организации.
28. Организация и управление.
29. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
30. Закон синергии.
31. Закон информированности – упорядоченности.
32. Закон самосохранения.
33. Закон единства анализа /синтеза.
34. Закон развития.
35. Законы композиции и пропорциональности.
36. Специфические законы социальной организации.
37. Принципы статической организации.
38. Принципы динамической организации.
39. Принципы рационализации.
40. Проектирование организационных систем.
41. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
42. Организационная культура.
43. Субъекты организаторской деятельности.

Организационное поведение
44. Теории поведения человека в организации.
45. Личность и организация.
46. Коммуникативное поведение в организации.
47. Мотивация и результативность организации.
48. Формирование группового поведения в организации.
49. Анализ и конструирование организации.
50. Управление поведением организации.
51. Лидерство в организации.
52. Изменения в организации.
53. Персональное развитие в организации.
54. Управление нововведениями в организации.
55. Поведенческий маркетинг.
56. Организационное поведение в системе международного бизнеса.

2. Специальные дисциплины:
Стратегический менеджмент.
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
2. Стратегия предприятия, стратегическое управление.
3. Стратегический маркетинг.
4. Ситуационный анализ.
5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
6. Стратегия и техническая политика предприятия.
7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
8. Стратегия и организационная структура.
9. стратегический потенциал организации.
10. Проектирование систем управления.

Управленческие решения.
11. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
12. Типология управленческих решений.
13. Условия и факторы качества управленческих решений.
14. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
15. Целевая ориентация управленческих решений.
16. Анализ альтернатив действий.
17. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
18. Условия неопределенности и риска.
19. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
20. Эффективность решений.
21. Контроль реализации управленческих решений.
22. Управленческие решения и ответственность.

Управление персоналом
23. Персонал предприятия как объект управления.
24. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
25. Принципы управления персоналом.
26. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
27. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
28. Анализ кадрового потенциала.
29. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
30. Подбор персонала и профориентация.
31. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
32. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
33. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
34. Конфликты в коллективе.
35. Оценка эффективности управления персоналом.

Инновационный менеджмент
36. Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
37. Нововведения как объект инновационного управления.
38. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
39. Сущность инноваций и их классификация.
40. Продуктовые и процессные инновации.
41. Организация инновационного менеджмента.
42. Разработка программ и проектов нововведений.
43. Создание благоприятных условий нововведений.
44. Формы инновационного менеджмента.
45. Понятие инновационного проекта.
46. Экспертиза инновационного проекта.
47. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Управление качеством
48. Сущность качества и управления им.
49. Основные методы управления качеством.
50. Сферы приложения методов управления качеством.
51. Основные показатели качества и методы их определения.
52. Стандартизация и сертификация качества.

3. Дисциплины специализации
специализация «Управление корпорацией»

Теория корпоративного управления:
1. Проблемы корпоративного управления.
2. Участники корпоративных отношений.
3. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации.
4. Типы корпоративных объединений.
5. Основные направления государственного регулирования корпоративного управления.
6. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления.
7. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.
8. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления. Особые понятия и определения.
9. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие.
10. Разработка и совершенствование корпоративных норм. Корпоративный климат. Корпоративная культура.

Менеджмент финансово-промышленных групп:
1. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках ФПГ.
2. Основные мероприятия по повышению эффективности работы ФПГ.
3. Принципы формирования ФПГ.
4. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом.
5. Необходимость организации ФПГ.
6. Понятие финансово-промышленной группы.
7. Отраслевая специализация ФПГ.
8. Участие банков в финансово-промышленных группах.
9. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
10. Государственные меры по регулированию деятельности ФПГ.